Вот обоснование этих различных оценок: существуют в некотором смысле два разных бюджета: первый — для посещения театра (покупки билетов), второй - для дру­гих расходов. Если мы теряем или забываем билеты, то посещение театра отменяется. Потеря же 25 евро будет считаться абстрактным убытком, который не имеет ни­чего общего с посещением театра.
Можно привести бесчисленное количество примеров такой «двойной бухгалтерии» в деловой жизни: так, счи­тается большим успехом добиться незначительной скид­ки у поставщиков, даже если это послужило причиной внутренних расходов, превысивших допустимые за­траты.
Особенно часто мы сталкиваемся с «двойной бухгалте­рией» при распределении времени. С одной стороны, мы тратим очень много сил на то, чтобы сэкономить вре­мя, а с другой стороны, расходуем его потом без всякой необходимости. Отсюда возникают новые трудности, нужно еще больше экономить время, что влечет за собой